激进扩张 华锐风电步尚德后尘？

　　倒闭悬念
　　“仅从当前的状况来看，华锐风电很难成为下一个尚德，公司在产品研发、销售渠道方面的优势依然存在，公司再创辉煌并非完全没有可能。”萧函说，风电行业的整体相对光伏行业略好，给相关企业企稳回暖提供了一点信心，加之国有背景在身，华锐风电不太可能轻易倒闭。
　　近年来，华锐风电过分追求速度与规模的激进发展思路，给企业的持续成长埋下隐患，技术、管理、质量等方面缺陷的一一爆发。2011年，风电行业步入拐点，在严苛的市场收紧的政策下，过度依靠产品数量增长和规模扩张的发展模式，导致华锐风电面临高存货和高应付账款的风险。
　　“当前华锐风电高层管理者已经做出调度，相继推出了一系列的改革举措，试图通过稳定的扩张计划、去库存方针、拓宽下游市场等途径尽快走出泥潭，不过具体的实施效果尚有待进一步观察。”萧函表示，风电行业的发展前景毋庸置疑，但短期内很难企稳回升，巨大市场容量的释放尚需时日，华锐风电也只能先行解决结构失衡、产能过剩、管理效率低下等问题，而后静待风电行业出现复苏苗头。
　　据本报记者了解，华锐风电已由原来的23个职能部门调整到现今的“9+4+2”模式，即九大职能部门加四个区域子公司再加投资和国际两个专业公司的模式。同时，公司将大力拓展东欧、南美、南亚及非洲等新兴区域市场。
　　一位华锐风电高层人士表示，华锐风电已经开始了大刀阔斧的改革，将高度集权的管理组织机构向扁平化、高效化调整，精简机构，优化流程，提高各级机构的自主经营权，最大化减少各系统间业务交叉现象，提高公司运行效率和活力。
　　林伯强表示，对于目前的华锐风电，缩小扩张规模是必须的手段。还可以考虑将产业链向下游移动，和别的公司合作办风电场，缓解产能过剩的现象。
　　有市场人士认为，尉文渊全盘操盘华锐风电之后，要想让企业游离漩涡，最根本的一点是要转变发展模式，从重规模转变为重效益，从重速度转变为重质量，从重装机转变为重电量，从而在风电行业的后草莽时代实现理性成长。