龙源电力CDM稳居榜首的奥秘

　　龙源电力能够实现CDM收入近20亿元，不仅仅是因为有自己的CDM开发公司，黄群认为，对客户的谨慎选择是避免违约的重要保证，这也创造了龙源电力至今没有一笔出现毁约或者可能毁约的问题。
　　精挑细选买家
　　龙源电力选择CDM买家的标准近乎苛刻。只有同时满足资质优良、信誉好、实力强的公司才能入选，尤其是政府类和能源公司类的终端型买家，如奥地利政府、挪威财政部、法国电力公司，荷兰电力公司以及大型石油公司是龙源电力长期的合作伙伴。在龙源电力眼中，日本买家基本被排除在外，因为他们有赖账的“前科”。
　　同时，这些鼎鼎大名的买家之所以选择龙源电力，是因为后者做足了功课。龙源碳资产公司充分利用了其规模优势，实行打包运作、统一销售、推行我方合同模版，减少谈判和销售环节耗费的时间，不仅与买家建立了长期关系，还获得了优越的交易价格。每个项目均是集体决策的结果。
　　建立竞争的内部管理
　　为了达到高效运作，龙源电力制定了专门的CDM业务管理流程，针对业务特点研发CDM开发管理平台系统，统一开发模板，确定关键节点，既降低了出错概率，又加快了开发进度。同时将各项目分解落实到人，在内部形成竞争机制，每个人的工作成果在系统平台上实时统计对比。
　　广泛合作
　　随着市场参与主体不断增加，CDM规则不断变化，新问题不断涌现，很多问题是中国项目的共性问题。龙源电力长期注重和政府、DOE（核证第三方）、业内同行等建立广泛合作机制，共同分析和解决中国项目遇到的共性问题。如，长达两年的电价问题就是在政府组织和业内同盟的齐心协力情况下取得突破性进展，中国企业的一批项目统一采用“参考电价”，最终在EB成功注册。
　　截止到目前，龙源电力在联合国注册项目数量累计达到137个，装机容量累计7322.55兆瓦，年减排量约1800万吨，实现权益收益累计19.5亿元，在行业内遥遥领先。
　　按黄群的话说，“CDM开发的成功，是龙源引以为自豪的事。”