“斯维奇模式”一个从不投资基建的风电企业

　　“在风电设备商为产能不足而大举投资建设基地时，斯维奇借助模式化工厂，迅速扩大产能；在风电设备商普遍债台高筑、现金流告急时，斯维奇却常常保持零负债及充足现金流。”
　　延续2011年中国风电增速放缓之势，2012年六月前未见好转。中国本土赫赫有名的风电设备企业，大都库存高企、债台高筑、现金流告急，而一家起源于芬兰6万人小镇的风电核心部件供应商斯维奇却保持零负债及充足现金流。短短5年，斯维奇发电机和变流器的安装量超过了5500兆瓦，在其涉足的领域，斯维奇是与全球前十大风电整机商合作最多的企业。
　　斯维奇行走江湖的独门秘笈乃是其独一无二的模式化工厂和专注研发，其财务总监Dag Sandas对《中国能源报》记者表示，他们从不做基建投资，而产能却可以缩放自如。
　　中国风电曾经的快速增长，给传统的生产方式和供应链带来巨大压力；中国风电目前的急转直下，又给传统的生产方式和供应链造成产能过剩，曾经的利润固化为一个个生产基地、设备等闲置的固定资产。斯维奇的模式化工厂似乎专为解决市场的巨幅波动而生。
　　“模式化工厂概念使我们能够高效管理这些变化和不确定性。”斯维奇供应链部门副总裁Pertti Kurttila表示。
　　斯维奇如果想打开某国或某地的市场，并不会在那个地方设立生产基地，因为这既需要大量资金，又延后了产品下线时间。斯维奇的选择是与当地具有实力的公司合作，利用当地公司已建成的厂房进行生产，而与之合作的公司往往是斯维奇的客户，如风电整机厂商。整机厂商看重的是斯维奇的高技术和管理经验。模式化工厂通过少量的资金即可以最快速度生产产品，理论上，当地公司的产能有多大，斯维奇的产能就可以在一夜之间达到多大。